生产现场环境管理培训讲义(PDF 99页)

推行5S有八个作用：使亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、
投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂”
 亏损为零——5S是最佳的推销员
 不良为零——5S是品质零缺陷的护航者
 浪费为零——5S是节约能手
 故障为零——5S是交货期的保证
 切换产品时间为零——5S是高效率的前提
 事故为零——5S是安全的软件设备
 投诉为零——5S是标准化的推动者
 缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位

..............................

上一篇：生产现场质量管理培训讲义(PDF 66页)

下一篇：车间布置设计方案(PDF 120页)

现场管理勘查概述(ppt 33页)

现场管理与现场改善之低成本管理方法(PPT 78页)

生产现场管理(PPT 46页)

用管理者的行动改变现场(PPT 59页)

地面牵引飞机培训课件(ppt 72页)

动力厂发电车间高压电气运行操作规程(DOC 37页)