生产过程的组织培训教材(PPT 121页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
一、生产过程的基本概念
二、生产过程的空间组织
三、生产过程的时间组织
四、流水线生产的组织设计
第2章
本章主要内容
第一节 生产过程的基本概念
第二节 生产过程的空间组织
设施布置种类
设施布置要考虑的四个问题
一、生产单位的类型
二、工厂总平面布置
（二）设施布置的要求
（三）常用方法
1、物料流向图法
物料流向图示意图
2、物料运量图
3、作业相关图
分析
根据以上要求可以大致确定各单位的相对位置
三、车间平面布局
（四）车间布置的几种典型形式
四、办公室布置
2、几种基本模式
第三节 生产过程的时间组织
3、平顺移动方式
二、合理选择三种移动方式
一、流水生产的发展过程
二、流水生产概念及特点
三、流水线的分类
四、流水线的组织条件
五、流水线的组织设计
流水线组织设计的主要内容
（一）单一对象流水线设计
例 题
2、计算设备（工作地）数和设备负荷系数
工序同期化的主要措施
4、计算工人需要量
5、确定流水线节拍的性质
6、设计运输装置
7、流水线的平面布置
（二）多品种流水线设计
练习题
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