领班如何做好生产线之管理工作义(doc 33页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
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领班如何做好生产线之管理工作目录:
一．主管之定义（领班为基层主管）
二．主管之地位
三．主管应具备之条件
四．主管之权责
五．激励员工之学问
六．评价下属工作之技巧
领班如何做好生产线之管理工作内容提要:
1．工头：主管最初的涵义是指拖车工人或挖渠工人的首领，也即“工头”
2．“上帝”管：在西方，“主”即为“上帝”，“主”管即为“上帝”管，请你相信“上帝”，直接管理的人绝对不是平庸之辈，可见主管之重要性。
3．主管（莫里斯.洛代克最经典之解释）：在任何结构、形态、和产业的一切结构里，一个拥有自己所管辖的下属（员工或低一级的管理者），同时向更高一级管理着（总经理、董事会或高层主管）负责，并通过贯彻、传达计划和实施调动、指导和控制员工来完成整个组织目标。
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