5S实战培训教材(PPT 47页)

5S实战培训教材德信诚培训教材
第一章、5S活动简介
1.1.25S五常法基本概念表
1.1.3提醒锦囊
1.25S的效用
1.2.2推行5S活动的效用
1.35S活动常见困难的形成因素
1.35S活动常见困难的形成因素（续）
1.45S失败的原因
第二章5S推行过程中的实际问题及解答
如何消除此类障碍
2.2常整理的实施
2.2.2如何判定必要品和不要品
必要品的使用频率和常用程度基准表
2.2.3、红牌作战实施要点
2..2.3、红牌作战实施要点（续）
2.2.3、红牌作战实施要点（续）
2.3常整顿的实施
2.3.1标识的艺术（续）
2.3.1标识的艺术（提醒锦囊）
2.3.2生产现场的在制品整顿
2.3.2生产现场的在制品整顿（续）
2.4常清扫的实施
2.4.25S只停留在清扫上怎么办
2.5常清洁的实施
2.5.1落实前3S工作
2.5.2制定目视管理、颜色管理的基准
2.5.3制定稽核方法
2.5.4制定奖惩制度，加强执行
2.5.5维持5S意识
2.5.6高阶主管经常带头巡查，带动重视
2.6常素养的实施
2.6.2班组长对员工如何做好5S教育工作
第三章5S问题的分类阐述
3.1生产部门的5S常见问题
3.2工程技术部门的5S常见问题
3.3物料部门的5S常见问题
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全面的办公室5S可视化标准概述(DOCX 42页)

丰田5s活动管理概要(doc 22页)

关于“5S”的思考与行动概论(ppt 31页)

5S现场管理教材(PPT 84页)