5S现场管理技巧方法讲义(PPT 143页)

为什么要实施５Ｓ
5S的八大作用
什么是5S
5S对企业所有人都是一种检验：
整理:区分“要”与“不要”
必要品的使用频率和常用程度基准表
整理的理由
整理工作的重点顺序
所谓“整顿”是将主体中的要物，依需求量及工作形态需求，正确的放置。
整顿的对象
现在的做法
调整位置，单向流动
四号定位五五码放
看板管理让所有人一看就知道怎样做
部门人员状态区位限位
运输省力化管道化
整顿工作的重点顺序
定置管理
所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源
寻找和清除“六源”
制定改善措施
杜绝乱扔乱丢
天花板、地面、墙面、门窗的清扫
设备的清扫
卫生间的清扫
办公室的清扫
文件资料的清扫
文件的清扫
公共场所的清洁
清扫是工作
清除污染的方式
清扫工作的重点顺序
目视化的改善措施
明晰区域
检查与考核
红牌警告
举行5S专题活动
素养教育的开展方式
5S九大要求
5S推行步骤
5S活动常见困难的形成因素
5S失败的原因
在推行时容易产生的意识障碍

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完善组织架构优化管理流程

6S从预算管理到战略管理分析(ppt 32页)

5S的原则及其推进要素(ppt 120页)

5s基础教程

精益生产5S管理(PPT 43页)

石油炼制业清洁生产标准(PDF 24)