6S基础知识培训课件(PPT 112页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
TPM活动内容的扩展
TPM的3大管理思想：
想想我们身边？
请选择： 你愿意在哪里工作？
如果你是管理者， 你希望哪个是你的区域？
如果你是客户， 你希望哪个是你的供应商？
整洁工厂客人看到了什么？
杂乱工厂客人看到了什么？
为什么要推进6S？
1S-可以避免的问题
工厂变得愈加拥挤
箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流
浪费时间寻找零件和工具
过多的现场物品隐藏了其他生产问题
不需要的零件和设备使得正常生产发生困难
对于客户的响应慢
……
整理需要有“舍弃”的智慧
通道线（企业管理）
区域线（企业管理）
定位线
一般物品（企业管理）
垃圾箱、不良品（红色）
消防器材（黄黑相间）
警示区、警示线（黄黑相间）
划线前做到6要
要进行整体规划
要清除不合理的旧划线
要完全清洁地面
要确认划线规格符合标准
要用墨斗弹线定直
要贴纸胶带试用
定位划线恶事例
地面标识
大区域标识
工具柜、文件柜分类标识
物品定点定量标识
货架标识
地面标识-1
何谓可视化管理
要点和水准
可视化管理分类
物品
作业
设备
安全
品质
可视化管理是
「可视化管理」的分类
物品的可视化管理
作业的可视化管理
设备的可视化管理
标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。
随时、而且容易判断管道介质流向
清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。
是否正常供给、运转清楚明了。
安全的可视化管理
品质的可视化管理
分区、分架、分排、分层、分列
人车分道
分区指示
限高警示
门口警示
..............................
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