小批量多品种短交期变化多企业生产方式概述(PPT 49页)

第一讲
1、接单生产方式下的企业困境
传统与现代生产组织形式的区别
1.生产计划与物料管理做得差的现象
2.交货延误原因分析图
3.协调不周及各部门给作业管理带来的困难
第二讲
1. 明确产供销统一目标
2. 如何实现快速交货
紧急订单问题分析
物料问题陷入死循环
第三讲
东莞虎彩与山东虎彩生产环境对比

..............................

上一篇：PMC弹性生产与订单交期及时化管理课件(PP

下一篇：现代制造业生产管理技术课件(PPT 37页)

电脑硬盘生产企业人员进无尘室的程序(ppt 36页)

基于PLC的电镀生产线控制系统设计论文(DOC 50页)

糖果与巧克力生产技术课件(PPT 90页)

量子物理--波粒二象性(ppt 60页)

企业安全生产安全台帐范本(DOC 55页)

蔬菜生产与蔬菜产业培训课程(PPT 128页)