精益生产培训课件(PPT 132页)
所属分类：精益生产
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资料简介：
精益生产概论
认识浪费（Muda）
消除浪费（Muda）
精益生产方式的基础
两种（Push&Pull）生产系统
看板管理
精益生产之现场IE
一个流生产
快速产品切换
何谓精益生产方式
现代生产组织系统
精益生产追求的目标
制造业是“服务业”
精益生产实施过程全貌
精益生产案例
精 益 生 产
课程大纲
第一章 精益生产概论
精益生产过程
精益生产实施案例
案例
第二章 认识浪费（Muda）
不同的经营思想
每天都在“烧钱”
全面生产系统的浪费
5MQS的浪费
工厂中常见的 8大浪费
1、不良、修理的浪费
2、加工的浪费
3、动作的浪费
常见的12种动作浪费
4、搬运的浪费
5、库存的浪费（含中间在制品）
5、库存的无形损失
6、制造过多（早）的浪费
7、等待的浪费
8、管理的浪费
我们的工厂存在哪些浪费
第三章 消除浪费
日本式生产力
消除浪费
消除浪费的七个手法：
专业工厂的网络
群组技术
源头的品质
及时生产
均衡生产负荷
广告牌系统
最小的生产设定时间
对人的尊重
如何消除以上列出的浪费？
第四章 精益生产方式的基础
精益生产的发展背景
精益生产方式的目标
精益生产系统的逻辑
精益生产方式的基本手段
排除浪费的基本手段
实现精益生产的具体手法
第五章 两种（推和拉）生产系统
精益生产整合界面
推进式（Push）控制系统
拉动式（Pull）控制系统
精益生产计划
追求的管理指标
推进式（Push）生产系统的管理指标
拉动式（Pull）生产系统的管理指标
思考题：
第六章 看板管理
看板的机能
看板的种类及用途
工序间看板
外协看板
工序内看板
信号看板
临时看板
第七章 精益生产之现场IE
动作经济原则
肢体使用原则
作业配置原则
机械工具设计原则
流程经济原则
Line Balancing的定义
Line Balancing
Line balancing图示
生产线平衡率计算
Line balancing的改善原则方法
第八章 一个流生产
例：以顾客为导向的效率
批量生产方式与一个流生产方式
一个流生产方式
讨论：如何进行一个流生产
第八章 快速产品切换
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