6S推行步骤培训教材(PPT 43页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
推行6S遇到的几种问题
在6S的推行及推进实践中，有这么一个现象，6S活动开展起来比较容易，
大部分还搞得轰轰烈烈，短时间内效果非常显著，但是能真正一直坚持下去，
持之以恒，成为习惯的企业却并不多见，很多企业存在着“一紧二松三垮台四重来”的现象。6S的活动贵在坚持。
①员工不愿意配合，不按规定来摆放或不按标准来做，达不到共识。
②事前的规划不足，不好摆放以及不合理之处的确很多。
③公司发展太快，厂房空间不足，物料无处堆放。
④实施不够彻底，积极性不高。
⑤抱着应付的心态，制度或评价制度不合理，没有办法来激励员工的士气。
⑥评价人员不公。
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