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排除现场浪费节约成本培训课件(PPT 36页)

所属分类:5s 6s管理

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资料简介:

第一节:节约的含义和基本要求
第二节:如何消除现场七大浪费
排除现场浪费,节约成本
第一节、节约(Save)的含义和基本要求
节约推行要领
(1)落实整理、整顿工作,消除空间上的浪费
(2)遵循时间的科学使用法,提高工作效率
(3)制订合理的能源或资源使用标准,减少浪费
1、产品不良、修理的浪费
2、加工的浪费(过程不当的浪费)
3、动作的浪费(多余动作的浪费)
4、搬运的浪费
6、制造过多的浪费
7、等待的浪费第一节:节约的含义和基本要求
第二节:如何消除现场七大浪费
排除现场浪费,节约成本
第一节、节约(Save)的含义和基本要求
节约推行要领
(1)落实整理、整顿工作,消除空间上的浪费
(2)遵循时间的科学使用法,提高工作效率
(3)制订合理的能源或资源使用标准,减少浪费
1、产品不良、修理的浪费
2、加工的浪费(过程不当的浪费)
3、动作的浪费(多余动作的浪费)
4、搬运的浪费
6、制造过多的浪费
7、等待的浪费
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5S管理活动推行的标准手册(doc 46页)

生产型企业现场5S管理培训讲义(PPT 60页)

生产现场5S管理讲义(PPT 101页)

7S培训管理教材(PPT 28页)

办公室5S管理案例(PPT 123页)

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