目视化管理与现场改善培训课件(PPT 51页)

前   言
从几个成语说开去……
目视化管理缘起
目视管理的理念
目视管理定义：
原则
要点
目视管理活动的效果及其项目
目视管理的要求
目视管理的水准
举例-----液体数量管理
目视管理的方法介绍
方法一：定位法
目视管理的内容
目视管理的分类
目视管理范例
现 场 改 善
现场管理要素
现场管理的着眼点
改善的概念
改善的七大指标
现场改善的基本原则
改善的流程-----采用PDCA方法
改善与PDCA循环
改善路线
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颜色看板管理办法(doc 13页)

物流管理与看板管理(ppt 62页)

看板与目视管理培训课件(PPT 131页)

看板方式与看板样式(ppt 75页)

目视和仪表程序设计规范(PDF 153页)

管道标识制作方案(PPT 28页)