车间管理之能力提升培训课件(PPT 166页)
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第一单元满意度管理
影响CSI的车间因素
提高满意度的方法与步骤
第二单元车间生产管理
车间效率与效益诊断
案例(2/2):返修率PDCA
FIR鱼骨图分析
WHY
质量概念及实践的发展
质量的特性及分类
质量的特性及分类管理
讨论
TQM(TotalQualityManagement)
质量控制指标
进度
高效的EM
发现操作中不足的地方
检测维修报告
派工
工序控制
有效沟通
建立标准化的操作和进度控制系统(SMB)
DMAIC
钣喷管理实践循环详解
钣喷工艺及流程
小损流水时间控制表
钣喷案例
案例:钣喷进度提升方案
钣喷进度跟进表
安全
现场管理责任
安全的标准化
安全管理操作流程
成本
成本构成
成本管理
成本控制指标
一个72岁的人时间分配
时间利用方面的错误做法
时间管理工具-计划
工作计划模版
信息管理?
绩效看板
工时看板
8目视管理的方法
9颜色管理
5S管理
5S的根本目的:是提高人的素质
第三单元绩效管理
马斯洛的需求层次理论
管理的五项基本作业
领导与管理的区别
三种绩效管理观
绩效管理的步骤及关键
KPI指标设置的原则
产品寿命周期
车间各岗位的KPI
薪酬案例1/2
薪酬案例2/2
综合练习
沟通概论与技巧
看图解意?
沟通过程
WHYWHATWHOWHEREWHENHOW
表达的技巧——正确的提问
表达技巧——非言语沟通
倾听的技巧
反馈技巧
抱怨与投诉概论
负面影响的乘数效应
抱怨投诉处理的禁忌
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某公司铸造生产线搬迁扩建项目环境影响报告书(PDF 91页)
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