精益生产管理：丰田式生产方式(PPT 37页)

精益生产管理(丰田式生产方式)
何为精益生产
不降低成本就无法提高利润
售价中心型
利润中心型
减少浪费--降低成本的主要手段
到处都存在浪费 – 7种表现
精益生产的基本思想
精益生产的主要内容
实现精益生产重要手段        -拉动式看板管理
看板管理
典型的工序看板
均衡化同步同节拍生产
一个流生产的要点
传统生产方式中的价值
过剩生产是最严重浪费
缩短作业切换时间
内部换线和外部换线
内部换线外部化
标准作业组合
标准作业的制定方法
IE(工业工程)手法
从省人化到少化
制造过程的质量保证
零缺陷管理-追求质量极限
质量改进
全员设备维护保养工作(TPM )
改善人的素质
目视管理
开展“5S”活动-现场管理基础
现场三层含义(三现主义)
“5S”活动-准时化生产基础
开展Team小组工作方式
准时化生产和传统生产区别
开展准时化生产的步聚
谢谢！

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丰田生产方式标准作业介绍(PPT 40页)

丰田生产方式之《标准作业》(ppt 84页)

丰田管理模式的十二要决介绍(doc 7页)

精益生产五大基本原则和七大浪费概论(PDF 47页)

丰田式改善力（PPT 81页）

精益生产方式内容(PPT 35页)