质量工程与TQM全员质量管理课件(PPT 126页)
所属分类：TQM全面质量管理
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资料简介：
工程的概念
质量工程是战略决策
质量工程应处理好的几个关系
全员质量管理概念的起源
戴明质量管理14原则
伟大的戴明和戴明奖
PDCA是一切管理的基本
零缺陷管理之父 一代质量宗师
制造业的现状与发展
21世纪的竞争和挑战
业务流程的浪费
企业发展战略的方向性错误
企业规章制度中普遍的弊病
精益生产的质量管理理念：
没有全员预算的管理等于没有管理
设备管理（TPM）的革命
什么是故障？
管理从寻找问题开始
工时的衡量
作业标准书
TQM的基础-5S管理
目视管理和标准化
从该做什么？ ---到如何更有效的做？
工作流程和工作标准
六西格玛思想与精益思想有着许多相似之处， 主要表现在如下几个方面:
品管老七大手法
质量成本概念的产生和发展
质量成本的主要内容及分类
质量业绩考核指标
质量成本报告
精益生产与大批量生产方式比较
精益生产的概念
从“精益生产”到“精益思想”
推行精益生产方式可以 使企业短期内实现下列目标：
精益生产是人类智慧的集合
精益生产中的质量管理革命
防错法概述
QC 小 组
重温鞍钢宪法
TQM管理的推行方法和技巧
价值流图与精益TQM
通过价值流程设计， 得到的就是改善的空间。 可以由几个方面：
用毛泽东思想引领精益TQM
精益TQM是一场革命
工业工程
工业工程的主要范围
多品种，小批量的利剑 —SMED（快速换模）
全员改善提案
没有民族精神的民族必定要灭亡
管理者的自我修炼
“完美的演出来自充分的准备”
做最优秀的人
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