JIT生产方式培训课件(PPT 84页)

What Shall We Talk…?内容安排
推行JIT必要性
库存掩盖所有问题
通过降库存暴露问题
精益生产系统简介
标杆：前10%最好工厂平均
质量：不仅仅是“结果面”的质量
对待缺陷，三不政策
标准是改进的基础
产品成本的构成
消除浪费：降低成本
缩短交付周期
什么是流动生产？
现场组织管理

团队建设 / 员工参与
现  场  改  善
改善生产流程
设备效能计算
持续改进 5 Why？
优化人机操作（改善前）
需要多少操作工？
生产线平衡：数据收集
5W2H方法
对工位定期评审
看板拉动系统
拉动系统：看板的机能
拉动系统：看板如何工作
拉动系统运作原理
推行精益生产
精益系统差距评估
精益征程：路有多长？
精益实施之进程
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JIT准时化生产方式概况(pdf 40页)

JIT技术流线化生产方式(ppt 115页)

JIT精益生产实务生产(ppt 75页)

1-JIT概论

生产管理中的七大浪费(ppt 16页)

JIT精益生产实务培训讲义(PPT 75页)