生产运作战略与IE工程概述(PPT 72页)
所属分类：IE工业工程
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资料简介：
管理,企业战略,生产运营管理之定义
生产运营系统
生产运营战略
生产运营战略的内容
企业战略体系图
生产与运作战略体系逻辑结构图
基本竞争战略
决策，做正确的事和生产能销售出去的产品
我们关心什么？
资源掌控与资源配置的原则
如何增加利润—开源 （营销管理，研发管理）
如何增加利润—节流 （专业管理，运作管理）
运营活动
生产与运作管理系统
企业的生产运营活动
供产销：价值链观点
供应链管理的基本概念
注目三个关键流程
通过排除浪费实现运营流程的连贯性
运营流程管理
生产与运作管理的发展过程
生产与运作管理的目标
生产运作管理的定义及层次
生产与运作管理的意义
生产类型
订货控制、投料控制、生产进度控制、库存控制和成本控制
第二部分
IE定义
工业工程的发展历程
工业工程的目标和任务
工作研究
工作标准(时间标准)的作用
工作标准的负面影响
工作标准与报酬制度
推行IE的流程
IE手法及目的
意义
流程分析法
取消
合并
重排
简化
人机分析法
人机分析法（续）
动作分析
工作抽查法
抽查法的应用
流程
学习效应
背景
学习曲线的运用
工作设计中的行为理论
编制定员
编制定员（续）
..............................
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