实用IE及效率提升教材(PPT 99页)
所属分类：IE工业工程
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资料简介：
实用IE及效率提升
永续经营之根本
四类成本改善方法
什么是工业工程（IE）
认识企业是如何烧钱
负资产
观念上：库存是企业负资产
以下全是库存浪费
制造太多的浪费
搬送的浪费
停滞（等待）的浪费
动作的浪费
管理浪费
IE的主要分析技术（1）
IE的主要分析技术（2）
程序分析
4大类程序分析
四大类生产工序
工序图示符号
工序图示符号2
工艺流程图
线图
5W1H法
联合作业分析
联合作业分析用符号 （无统一标准）
ECRS原则
联合作业—负荷余力分析
操作者可同时操作机器数量公式
业务流程分析
业务流程梗概图
生产过程
动作分析
动素分析---十八种动素
标准时间（StandardTime=ST）
国际上通行标准时间计算法——PTS法
常用的三种PTS方法
模特法MOD
上肢的移动动作M
同时动作
MOD法辅助符号
事例：PCB板触点拖锡作业分析
放宽与余裕问题
标准时间ST与工序设定
重量因素只在放置动作时附加一次
有效重量计算原则
简略WF（AWF）简介
标准资料法简介
事例:用PTS统计出标贴作业ST
事例：设备实验值
事例：实验的经验图表
数据表与电脑数据库管理
动作经济性原则
经济动作范围
动作范围大
步行浪费
流程经济性原则
作业流程
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