企业实施6S管理教材(PPT 84页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事
人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变
什么是整理(分离、丢弃)？
企业管理追求的目标是：
使错误不可能发生
假定措施可能落实不下去，为了保证措施的有效，我们怎么办？
假定目标的实现（未实现）员工感觉不到什么意义，为了保证员工的积极性，我们怎么办？
华为公司总裁： 任正非
在操作过程中探测缺陷
在缺陷移至下一工序前被识别出来
安全文化的演变
我们所有的人都知道计划不等于执行，但我们经常轻信承诺。
我们经常把清晰的组织目标等同于个人目标，把公司手册上写下的使命等同于每个人的使命
打造过硬团队---训练
找出自己团队的必备因素:
探讨： 人们不按期望行动的主要原因有哪些？
改善安全的历程——杜邦做法
日常管理中的“三字”原则：严、细、实
最有效的方法；
构筑一流现场管理体系
根据JIT原则，只留下：
没有不好的团队，只有无能的干部
点检准备
狼 性 团 队
用最省的资源；
管理好自己
荣誉感—团队的灵魂
要使一个工作真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定： 一、战略假定
解决问题的思路
赚钱是企业管理的普遍追求
达成企业最高的目标。
防错的策略
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