在生产管理中如何实施5S活动(ppt 47页)
所属分类:5s 6s管理
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一、5S的含义
二、整理的实施
三、整顿的实施
四、清扫的实施
五、清洁的实施
六、如何实施5S管理
在生产管理中如何实施5S活动内容提要:
①用对比方法反映改进前后变化状况。
用照片记录——拍照改进后的场所、对象、混乱状况,注明拍照时间;
用录像记录——拍照改进后状况,注明拍照时间;
②用图表表示评价结果的变化。
③用多层评价方法,巩固整顿、清扫成果。自我评价;相互评价,主管部门评价;公司管理层评价。
配合每日清扫工作做设备清洁点检,检查组记录检查结果。记录措施和结果。
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