全面设备点检体系构建与自主保全实务(PPT 192页)

课程目录
传统设备管理模式的局限性
传统设备检查的几种形式
全面设备保全分析
设备管理方式更新
设备管理创新的缘由
设备的三级保养要点
设备点检制的形成
设备点检的分类及分工
现代设备管理的特点
人机协调-点机时机
步进点检方式的起步
点检保全七步骤的具体内容
开展点检保全所要解决的问题
点检基准书示例
点检项目拟定-注塑机
实行设备点检制
全面规范化点检体系
全面点检八大支柱
设备管理成本
设备的磨损规律
设备的故障规律
设备大修周期规律
平均失效时间
平均修复时间
设备点检管理四大标准
一、维修技术标准
二、点检标准
三.油脂标准 
四.维修作业标准
四大标准的关系
设备点检双-6S-活动
点检种类
点检实施前基础工作
日常点检
岗位日常点检实施要点
点检管理的业务内容
点检五大要素
日常点检工作的主要内容
传统点检管理体制中出现的问题
点检组长应具备的条件
点检组长的工作方法
点检组长的每月分析报告和表格填写
点检管理的四个环节
通过清扫来杜绝不良与故障
污染源调查
实施飞溅防止对策要点
用感官进行点检
运用“六定”法进行点检
设备点检标准
自主点检保全工作流程
设备点检文件内容
自主点检保全的六个要点
设备问题票记录台帐
自主点检保全的评价体系
点检 / 问题票执行率
日常点检的三个阶段
目视管理的评价标准
目视管理的适用范围
小组活动提案表
建立完善的设备故障管理流程
点检基准卡
间接部门自主保全活动表
故障居多的原因
实现零故障管理的六项措施
实现故障为零的四个阶段
专业点检
专业点检
专业点检的内容
专职点检的方法
专业点检员的核心作用
专业设备点检员的职责
专业点检员的工作能力要求
确定点检周期的因素
专业保全人员的工作内容
预防保全的工作内容
预防保全的运行程序
如何才能成功地推行预防保全
预防保全的管理文件
设备保全计划的编制要领
制作保全作业基准书
预防保全的关注重点
点检员的工作方法
TPM重点设备判定表
案例：某电企焦点课题改善
专业保全体系
专业保全与自主保全的比较
精密点检的定义
三大设备系统点检职能
精密点检员的主要工作
精密点检的主要检测方法
精密点检跟踪管理
设备的劣化
设备劣化补偿
加速设备有形劣化的主要原因
设备容易发生有形劣化的部位
劣化倾向管理
精密点检与劣化倾向
劣化倾向管理的实施
消除设备故障的五个着眼点
突发性故障处理
点检工作的闭环管理
实绩分析
点检帐票的构成和内容
帐票管理的注意事项
点检绩效考核
点检绩效考核的激励作用
定修制
定修的特点
定修制的主要内容
定修模型的主要内容
点检与定修的关系
推行点检定修制的步骤
推行点检定修制的措施

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机动车维修管理规定(doc 6)

某公司设备管理控制程序(doc 9页)

物流仓储设备概述(PPT 33页)

燃气调压设施技术交流教材(PPT 52页)

国泰君安2005年电力设备行业策略报告(PDF 14页)

常用输入输出设备概述(PPT 35页)