宏盛皮具精实生产推动实物课件(PPT 46页)

宏盛皮具精實生產推動構想
未來精實生產體系一條龍生產模式
Lean專案推行組織架構
以二條同步改革加速實務擴散
Lean推動五大階段及主題
精益生產分階段導入
科學方法規範建立管理基礎
產品製程與作業工序分析工時測定
產品生產流程與工序圖
現場掌握與平衡效率改善管理
有效率生產線安排-依產量編制人力
生產線佈置-依線性進行最佳化
Lean穩定生產的架構
精實生產基礎 – 目視管理
目視管理-大家願意面對問題的態度
透過實務培訓建立人力資源架構
順暢流水線佈置
生產線 Layout 型態圖 (針車線)
標準工時從SOP做起
透過團隊參與進行現場排線改善-實務培育
縮短新型體上線與型體轉換
不斷線、不堆積的生產
訂定各製程TACK韻律時間同步生產
各線站順暢必須後勤配合
產品生產過程像溪流問題透通顯現
Lean精神持續改善-落實管理循環
小批量流/單件流
縮短交期分析與改善
以物料供給服務取代倉儲-後拉看板
需求/生產看板示意
以混線生產因應少量多樣需求
透過全員參與進行持續改善
灌注示範線每日生產力
推進“精實”生產的關鍵要素
精實教育訓練與實務改善並行
一般浪費發現與削減提案
精實人力資源培育體系
透過問題反應讓組織形成堅強戰鬥團隊
精實生產落實預定時程
精益生產推動時程預定計畫

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