5S管理培训教育课件(PPT 45页)

5S起源及定义
推行理由和目的
推行具体方法
推行的步骤
5S的巩固
如何将5S构筑管理
奖励机制的建立
如何激发全员参与的意识
如何有效进行宣传、教育
推行5S后的实效
整理（Seiri）
整顿（Seiton）
清扫（Seiso）
清洁（Seiketsu）
素养（Shitsuke）
整理（Seiri）せいり
整顿（ Seiton ）せいとん
清扫（Seiso）せいそう
清洁（Seiketsu）せいけつ
素养（Shitsuke）しつけ
给员工提供一个舒适的工作环境；
创造一个安全的作业场所；
提高工作效率、降低损耗；
保证产品质量稳定；
延长设备使用寿命、降低维修费用；
打造优良的企业形象、提高员工的工作热情；
改善生活质量、提高福利待遇……
减少非标准作业，提高产品合格率；
消除不必要的等待以及在查找上的浪费，提高工作效率；
使异常状态便于显现，减少问题的发生，保证员工人身安全；
保证交货期；
创造井然有序的工作现场，通道畅通无阻、各种标识一目了然；
增强员工归属感，减少人才流失；
打造整洁的作业环境；赢得顾客的信赖，提升企业的整体形象。
为开展其他管理活动打下基础 ……
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6S管理体系

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5S活动推行的技巧与要点(doc 36页)

5S与目视化管理培训(PPT 33页)

5S培训课件(PPT 64页)

6S管理在药学部管理中的应用概述(PDF 67页)