班组长如何做好现场管理(PPT 117页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
班组长如何做好现场管理
企业管理面临的共同难题
一线主管的知识要求
一线主管的两大目标
3、班组长的具体工作
4、杰出班组长应该具备：
生产管理人员的主要工作职责
管理的五大职能
)3、沟通管理
注意沟通时的形象
倾听的技巧：
4、会议管理
5、激励管理
探询激励之源
激励四原则
激励的五个策略
时间管理
目标管理的好处
一、你的企业每天都在“烧钱”吗？
1、不良修理的浪费
现场管理关键词：改善
主要的改善观念
为什么在国内实施5S会更困难？
T八大浪费：
为何有的企业推行失败？
5S以素养为始终
整理推行要领
2、制定需要和不需要的判断基准
废弃物的处理
整顿的定义
整顿推行要领：
三、清扫
清扫推行要领：
清扫推行重点
四、清洁
清洁推行要领：
制定奖惩制度，加强执行
维持5S意识
高级主管经常带头重视
实施清洁的关键
五、素养
素养推行要领：
*5S推行手段手法(工具)
3、PDCA/SDCA循环
4、8D（8步骤法）
5、4M1E
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