制造型企业车间生产管理培训课程(PPT 55页)

一、现场管理篇
二、现场质量控制篇
三、车间的组织职能篇
四、一线员工管理篇
五、生产计划篇
六、生产成本篇
制造型企业车间生产管理
1、现场管理的含义、对象和范围
★现场管理优化的标志
2、现场区域规划要求
3、车间物料、物品的定点、定位及标识
4、车间的5S工作
■  整理过程
■  整顿过程
■  清扫——全面性的机器设备预防保养
■  清洁的意义
■  素养的养成
1、影响产品质量的5M1E
2、在全面质量管理中使用PDCA循环法
■ PDCA循环的工作步骤和内容
■ PDCA循环的细化
3、QC使用方法及活动的开展
案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%—75%之间。
步骤三：找出形成大原因之小原因
步骤四：找出主要原因，并把他圈起来
步骤五：主要原因再分析
互动教学方案1
4、一线干部应提高所属员工的质量意识
1、车间的组织结构设计要求
2、工作研究和职务设计
3、优秀的一线干部应达到何种标准
4、一线干部的考核内容和方法
四、一线人员管理篇
1、生产计划、物料计划、生产进度计划三者的关系及其一致性
2、生产能力的测算、评估和规划，生产能力平衡方法
3、工序瓶颈和人员浪费的原因何在？
4、拉动式管理与看板管理
■看板管理
1、如何树立一线员工的成本观念？
2、哪些因素对生产成本产生影响？
3、成本管理的有效方法——消灭浪费
4、生产线呆料、废料、余料的处理
5、生产线备品、备件管制方法
6、成本管理的多动因理论

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现场管理与改善概要(ppt 45页)

5S现场管理培训教材(PPT 71页)

营业厅现场管理教材(PPT 41页)

煤矿十条现场管理措施概述(DOC 37页)

生产现场改善与员工管理培训课件(PPT 76页)