5S活动推行方法(PPT 125页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
一、为什么要合理化
合理化者：
A. 企业之大事。
B.生死之路。
C.存亡之道也。
为什么5S是管理合理化的根本
二、一般工厂常见之现象
如何运用5S合理化来消除浪费
工厂常见之浪费与5S合理化
为什么需要5S管理
为什么叫5S
说明书
管理的合理化
二、5S的效用
5S的效用可归纳为：
5S与ISO的品质保证体系
5S 与 ISO 9000之 关 系
如何实施5S
5S实施中常见的手法
5S实施的顺序
二、推进方法
三、整理项目---不要的东西之具体实例
第二阶段：整顿的实施要点
三、具体实例
第三阶段：清扫的实施要点
第四阶段：清洁的实施要点
第五阶段：教养的实施要点
5S重点查核表
5S诊断检核表 (5S)指导书
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