5S经典全面教材(PPT 237页)

5S起源与发展
中日现场管理差别
工厂推行5S的目的
推行5S成功的关键
5S之间的关系
5S与其它管理的关系
生产系统
整理的含义
整顿的含义
放置场所
物品的放置场所原则上要100%设定
物品的保管要定点、定容、定量
生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法
易取
不超出所规定的范围
在放置方法上多下工夫
标识方法
放置场所和物品原则上一对一表示
现物的表示和放置场所的表示
某些表示方法全公司要统一
在表示方法上多下工夫
检查表

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可视化管理标准概述(PPT 30页)

5S安全管理法(PPT 31页)

6S管理之基层管理者培训课件(PPT 97页)

6S整理整顿的推行(ppt 63页)

麦肯锡7S模型教程(PPT 40页)

5S管理培训教材(PPT 28页)