工厂成本控制与现场改善课件(PPT 107页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
第一讲 野蛮制造下的高成本现象
第二讲 精益制造下的低成本目标
第三讲 企业要不得的成本意识
第四讲 降低成本从消除浪费的根源开始
第五讲 通过节约与改善来消除浪费
第六讲 工厂成本是怎样炼成的
第七讲 工厂制造成本降低的方向
第八讲 制造成本降低的主要手段和常用管理工具
第九讲 降低成本工作的推行
课程说明
第一讲
企业现象 “顺口溜”
第二讲
21世纪精益制造追求的低成本目标
第三讲
成本，也有你的份
挑战企业生死存亡的时代来临了
降低成本首先要取决于心态 心态决定一切
第四讲
1 不良改正的浪费
2 制造过多的浪费
3 加工过剩的浪费
4 搬运的浪费
5 在库量过多的浪费
6 等待的浪费
第五讲
一、倡导节约文化与杜绝浪费
2、让节约意识深入每个员工的心田
3、抓住决策龙头，避免全局的浪费
4、从细节入手，节约要体现在点滴之中
5、精细化管理，用制度把利润挤出来
6、采购节约 建立企业的第二利润中心
6、生产节约 控制企业最核心的成本支出
7、营销节约 规范花钱大户的花钱行为
8、会议节约 把节约精神落实到每一个会议中
管理节约之会议节约
9、时间节约 别把时间不当财富
没有紧张感的企业是没有变革前途希望的组织
6S口诀
6S推行口号
5S的来源与6S的管理
6S活动的定义
2 IE与作业标准化
IE方法体系
IE活动的效果
3 以目视管理发现浪费
目视管理实施要点
4 以看板管理说明浪费
看板内容
5、走动管理与“三现主义”
6、5问必答
7、防呆纠错方法的应用
全面成本管理
1、工厂承包---企业也是“市场” 定额管理与内部结算方式
一、供应链体制—企业经营责任制
二、工厂全面承包 —全面“赚钱”方式
三、单位与个体经济指标确立
四、外部与内部与个体交易结算方式
五、承包单位“银行”设立
2、库存量的压缩 -----合适的库存就是低成本
了解物料管理的意义
降低库存成本的四种手段
库存过大的缺点
库存过小的缺陷
安全存量
集中大仓库比零星小仓库有何优点
准时制供应（供应商临界管理法VMI）
好的仓库要做到
3、设备保养与优化-----精益就是低成本
设备优化
4、降低人工成本------优化资源就是低成本
致力于缩短从订货到交货的时间
6、质量改进------高质量就是低成本
ISO9000与企业之间的差距
质量在工作中的误区
2.JIT(Just In Time)及时生产方式
3、TPM
TPM的目标及期待效果
4·小集团活动（QCC—品管圈）
第九讲
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