生产与运作战略决策课程(PPT 47页)
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资料简介：
§1.1生产与运作战略概述
§1.2生产能力及其核定
§1.3生产与运作类型
§1.4生产与运作组织方式选择
一生产与运作战略概念
二生产与运作战略与企业经营战略
三生产与运作战略制定的影响因素
四生产与运作战略的内容
生产与运作战略决策
生产运作战略与企业经营战略
四生产运作战略的内容
一生产能力的概念
二影响生产能力的因素
三生产能力的种类
生产能力的计量单位
代表产品法例：
假定产品例：
生产能力的核算
1设备组生产能力的核算
六生产任务与生产能力的平衡
七合理利用和提高生产能力的途径
一生产类型的划分标志
三种不同生产类型的生产管理特点
二生产类型划分步骤与方法
三不同生产类型的生产组织管理特征分析
四服务业运作类型的划分及其特点
1工艺专业化形式
三生产过程先进性、合理性的主要标志
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