6S现场管理培训--管理人员篇(PPT 216页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
二、整顿推进的重点
常见的引线标示方法
6个S之间的关系
目视管理
八、5WHY法
七.推行6S管理的技巧
2.借助高层领导是捷径
3.全员参与是保证
4.分解目标是成功的关键
5.成立强有力的6S推行小组
6.营造6S推行大环境
8.没有制度就没有执行力
9.对问题的改善需要持续跟进
八、6S推进计划的策划
三、6S巡查的展开内审
THEEND
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