如何成为出色的生产主管培训课程(PPT 168页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
生产主管应具备的管理知识
生产主管在企业中的作用
生产主管的角色认知
生产主管处理工作关系的技巧
生产主管的日常管理技能
生产现场管理与改善
21世纪产业经营模式的变化
管理理论的发展－权变理论
管理的要素(5M1E)与目标(QCDPMS)
管理的四大循环(PDCA)
管理者的任务
管理者的核心价值
如何成为 出色的生产主管
课程主题
生产主管 应具备的管理知识
21世纪 产业经营模式的变化
管理面的变化
管理理论的发展
权变理论
领导风格
何谓管理？
管理的要素
管理的目标
管理的问题体系
管理的做法
管理的四大循环
何谓计划
行动计划表
何谓执行
工作分配的要项
何谓考核
为何需要做考核
考核的工具
实务探讨
持续改善
管理者的基本心态
执行力
你是那一种员工 ?
领导力
创新力
生产主管 在企业中的作用
管理的阶层与职责
生产主管的技能要求
管理能力与专业技能
职务与技能要求
管理者应具备的能力
方圆人生
省思…
管理者常犯的错误
生产主管的角色认知
生产主管的立场
生产主管的角色
你是不是一個好主管
生产主管的自我认知
生产主管的六大内伤
生产主管 处理工作关系的技巧
基本的人际关系
如何與部属相處？
要不要帮部属抓猴子？
如何处理猴子？
管理的两难现象
对待员工的法则
如何管理资深员工
指责部属的技巧
生产主管 的日常管理技能
目视管理的特点
ＱＣ七大手法
检核用查检表
鱼骨图的划法
散布图的型态
直方图范例
层别法(1)
层别法(2)
品质改善步骤与手法应用
5Ｓ管理
何谓５Ｓ
5Ｓ推动步骤
何谓问题？
问题的种类 －看得见的问题
问题的种类－寻找问题
问题的种类－创造问题
问题清单
如何发现 现场管理的问题
问题解决的步骤
如何消除 现场七大浪费
解决生产浪费的法宝
生产周期(Cycle Time)
生产线 平衡分析（改善前）
生产线 平衡分析（改善后）
现场改善常用的工具
IE核心技术的导入
标准工时的测定方法
标准工时计算公式
制造程序的设计
制造流程的符号
制造程序的分析
制程中的无效因素
车间的四大浪费
搬运的浪费与防治
停滞的浪费与防治
储存的浪费与防治
工厂布置的基本形式
功能式工厂布置
流程式工厂布置
固定式工厂布置
工厂布置造成的
搬运效率低落因素
搬运作业效率分析
搬运作业的改善要点
动作研究分析
动作改善的重点
作业员效率低落的现象
运用人机程序图 进行改善的目的
人机程序图的基本结构
人机程序图绘制要点
品质机能展开(QFD)
达尔飞法
提案改善制度
提案来自…
5W2H法
个案研讨
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