现场生产管理实战讲义(PPT 68页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
降低成本
提昇效率
強化競爭優勢
因應經濟環境的變遷
滿足客戶的要求
訂貨批量減少, 樣式愈來愈多, 喜好無法捉模
交期愈來愈短, 物料準備時間短, 價格下降…
生產計劃的意義
全球經濟活動對生產的影響
如何有效因應多種少量的生產管理
生產管理是降低成本的關鍵
多种少量订货式生产工厂的特性
常见问题：
图表—多种少量生产方式的特征一览表
多种少量生产方式的特征一览表（续上表）
实施二分法管理方式
图表—多种少量订货方式生产工厂管理的二分法
生产管理的含义、目的及推行原则
生产管理的功能
生管工作的职掌通常如下：
生产管理的实务运作程序及要点
订货式生产计划与管制作业程序
订货式生产计划与管制作业程序（续上表）
订货式生产计划与管制作业程序
图表—生产计划、生产管制与现场进度管理的关系
管理策略
改善方针
生管人员的工作方向与角色扮演
产销组织规划与部门协调
产销组织规划与部门协调
图表—订货方式生产之产销流程图
定期召开产销协调会
定期如开产销协调会
日常产销配合工作之执行
图表—生产计划的种类
生产计划的各类与拟定方式
产能负荷分析与管理
产能的含义及用途
产能分析方法
产能负荷分析与管理方式
产能分析与管理的实施
生产日程计划的安排方式
由订货至交货期间的各项生产相关计划要点说明如下：
生产作业准备
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