基于供应链下VMI和JMI库存管理的优化分析(PDF 67页）

2、伙伴获得的利益应随其所承担的风险增大而增大，即：
2．1供应链基础理论
2．2．1库存管理的基本概念
2．2．2库存管理的内容
2．2．3库存管理系统的基本模型
2．2．4基本库存补给策略
2．2．库存管理理论
2．3．1 SCM库存管理的核心
2．3．2基于供应链的库存管理的原则
2．3．3基于供应链的库存管理的模型
2．3．SCM库存管理理论
2．4供应链成本管理是新的利益源泉
2．5供应链利益分配的一般规律
2．5．1供应链利益分配优势的递减规律
2．5．2供应链利益分配向核心资源倾斜
2．5．3利益分配向具备竞争势力的供应链倾斜
2．6供应链系统中的“效益悖反”
3．1 SCM库存策略基本理论
3．2Ⅵ订I策略
3．3联和库存管理
3．4多级库存管理
3．5供应链能给企业带来的具体利益
3．6小结
4、连续补给程序
4．1vMI管理系统理论
4．1．1Ⅵ沮管理系统的基本思想
4．1．2Ⅵm实施方法
4．1．3Ⅶm的支持技术
4．2VMI下供应商在生产计划中对节约成本的贡献
4．2．1问题描述
4．2．2符号设定及模型的建立
4．2．3模型求解
4．2．4算例
4．2．5结论
4．4 VMI模式下整个供应链库存成本分析
4．4．1供应商和分销商的库存成本分析
4．4．2系统库存成本分析
4．4．3需求的不确定性对库存的影响
4．4．4供应链库存控制建模及优化
4．4．4．1模型建立
4．4．4．2模型优化
4．5Ⅶm中供应商面临的风险
4．6VMI应用的优点
4．7分销商库存控制策略的研究
4．7．1问题描述：
4．7．2解决方案
4．7．3联合库存管理阶段
..............................

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顶新集团仓库完全手册(DOC 53页)

LeadTime缩短库存缩减的生产方式的革新培训课程(ppt 40页)

供应商管理库存技术(doc 16页)

库存分析与控制培训课件(PPT 52页)

存货策略管理的培训资料(ppt 57页)

企业库存管理详述(英文版)(ppt 56页)