某公司5S讨论会(PPT 39页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
亏损为零
不良品为零
浪费为零
故障为零
切换产品时间为零
安全事故为零
客户投诉为零
缺勤为零
推行整理的步骤：
现场检查
区分必需品和非必需品
清理非必须品
货架/工具箱/抽屉/柜子中的杂物，过期的报纸，已损坏的工具等；
仓库/墙角/窗台/柜顶放置的样品/无法修复的零件
长时间不使用的设备/工具/原材料/半成品/成品/办公设备
办公场所/桌椅下面废旧文具、过期文件、报表、资料
处置非必需品
每天做，每周做，每月做，防止临时突击
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