某营业部门库存管理训练课程(PPT 40页)

理解库存管理的重要性
掌握库存管理的基本指标
提升库存管理应对能力
一、定义
二、目的与意义
三、基本管理指标
1、先进先出
2、库存天数
3、库存周转率及周转天数
4、期初、期未库存
5、安全库存的设定
四、常态管理方法
五、异常应对处理方法
课程目的
课程大纲
课程进行安排表
库存管理是指库存计划与控制相关的所有业务。
为什么客户库存管理如此重要
2.2、意义
3.2、库存周转率与库存周转天数
3.3、库存天数
5-1、如何处理----现场
5-2、如何处理----事后分析
5-2-1、如何处理----事后分析
5-2-2、如何处理----事后分析
5-2-3、如何处理----事后分析
5-2-4、如何处理----事后分析
库存管理---总结回顾

..............................

上一篇：网络时代的企业创新项目--库存管理(PPT 2

下一篇：库存货币资金管理课件(PPT 54页)

确定需求下的库存管理培训教材(PPT 44页)

库存管理讲座(ppt 40页)

企业仓储管理课程--库存控制(ppt 62页)

Inventory control(英文版)(ppt 32页)

库存周转率与库存管理教材(PPT 110页)

存货管理基本知识概述(ppt 246页)