怎样创建学习型班组/科室(ppt 48页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
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一、 树立一个愿景
二、 抓住两个关键
三、 把握三个环节
四、 走出四个误区
五、 介绍五种方法
树立一个愿景
学习型组织的管理与传统管理的差别，是传统的管理过于关注公司的基础资源，而我们所需要的，是找到实现我们意图的关键的“愿景驱动力”
什么是愿景
含义：一个人、一个组织意愿想创造的前景。它是愿和景的融合。
回答：我们的意愿想要创造什么？
愿景的作用
愿景陈述了为人（对个人）或组织经营（对组织）的哲学、理念、方向和原则，对人和组织起指导作用
愿景可以帮助人们或组织成员从内心渴望归属于一项重要的任务、事业或使命，从而引领人们成长
愿景可以激发人们克服困难的勇气，建立创造性的工作观，从而走向成功
愿景为学习和反思提供了焦点和能量
学习型班组/科室鼓励个人愿景
个人愿景是最基本的愿景
个人愿景无法转让，也不能强迫他人去发展
建立了个人愿景的人，才能发挥出巨大的能量
个人愿景是共同愿景的基础，真正的愿景必须根植于个人的价值观、关切与热望之中
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