班组长质量培训管理课件(PPT 32页)

质量名言
质量及产品的定义
品质的发展阶段
全员参与,全面改善
企业成败的关键
树立正确的质量意识
品质意识差是如何产生的？
“变”-----日本汉学大师安冈正笃
谁是客户?
衡量产品及服务的三指标
客户满意
所有企业都面临的危机
经常需要反复强调的问题
现场质量管理的任务
影响质量的要因4M1E
如何管理影响质量的要因
三不原则
持续改善
质量环
三现原则
描述问题的基本要素5W2H
检查检验
检查检验的目的
检查检验的重要作用
对检查检验人员的要求
检查检验的类型和特征
缺陷划分
检查检验的注意事项
不合格品的处理
“三不放过”的原则
谢谢各位!
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班组长技能提升内容(ppt 89页)

企业班组管理的基础知识(ppt 28页)

优秀班组长核心管理技能提升训练(PPT 68页)

班组长工作职责、任职条件与角色认知(ppt 32页)

班组长日常管理要点(PPT 44页)

班组长生产现场4M精细化管理培训讲义(PPT 67页)