班组长工作职责、任职条件与角色认知(ppt 32页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
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班组长工作职责、任职条件与角色认知目录：
一、班组长的定义
二、班组在企业中地位和作用
三、班组长的使命
四、班组长工作职责
五、班组长任职条件
六、班组长管理水平现状
七、班组长角色认知
八、班组长的成就动机
九、技能要求
十、认知教育
十一、日常管理
十二、管理技巧
十三、提案改善与小组活动
十四、自我成长与前途规划
十五、人力资源管理
班组长工作职责、任职条件与角色认知内容提要：
班组的地位：
1、班组是企业生产经营活动的基本单位
2、班组是企业管理的基础
3、班组是提高职工素质的基本场所
4、班组是激发创意、解决问题的团队
班组长的使命：
1、提高产品质量
2、提高生产效率
3、降低成本
4、防止工伤和重大事故的发生
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