某公司推动工厂改善的摇篮-5S (PPT 53页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
推动工厂改善的摇篮-5S
为什么5S是管理合理化的根本
如何运用5S合理化来消除浪费
为什么需要5S管理
为什么叫5S
二、5S的效用
5S的五大效用可归纳为
5S实施的顺序 第一阶段：整理(SEIRI)的实施要点
二、处理项目——不要的东西之具体实例
第二阶段：整顿(SEITON)的实施要点 一、意义
第三阶段：清扫(SEISO)的实施要点
第四阶段：清洁(SEIKETSU)的实施要点 一、清洁的意义
第五阶段：教养(SHITSUKE)
(紀律)的实施要点
检核表的有效使用法
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