物料需求计划与制造资源计划(PPT 60页)
所属分类：物料管理
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资料简介：
物料需求计划与
制造资源计划
MRP的演变过程
第一节 MRP的原理
一、MRP的基本思想：
围绕物料转化组织制造资源
实现按需要准时生产
MRP产生的原因：
二、为什么要围绕物料转化组织准时生产 1、为何要围绕物料组织生产
三、为何能够围绕物料组织准时生产
四、传统订货点法的局限性
传统订货点法缺点：
二、MRP在生产经营系统中的地位和作用
三、MRP的输入
主生产计划
产品结构文件
四、MRP的输出
五、 MRP的处理过程
使用MRP范例
需求预测
制定一个主生产计划
物料清单文件（BOM表）
库存记录文件
运行MRP程序
物料的毛需求量及需求日期
一、闭环MRP简介
能力需求计划
编制工序进度计划
编制负荷图、平衡负荷和能力
二、MRPII简介
三、MRPII的管理哲理
对成功实施MRPⅡ的企业调查统计结果
四、MRPII系统的主要特点
SMT 综合管理 计算机信息系统
五、MRPII实施的基本条件
六、MRPII实施中遇到的问题
第四节 MRP系统设计决策及应用中的技术问题
MRPII的重新生成和净改变
MRPII系统重新生成与净改变方式的比较
二、MRP系统应用中的技术问题
第五节 分配需求计划 一、 DRP简介
多层流通渠道网络结构图
第六节 企业资源计划—ERP
企业面临的严峻挑战
面向职能的企业组织结构
高层管理者面对：
用ERP优化供应链管理
企业业务运作管理：ERP
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