创建学习型组织和有效实施5S(PPT 68页)

学习型组织
5S – 通用汽车一个普通的工段的例子
5S – 通用电气在日本工厂的例子
5S – 领导层身体力行每日检查
BTS板
第三部分：定义标准在制品库存，运用看板实现目视管理
为什么要设定在制品
设备不稳定
工艺过程合格率波动
切换时间
目视管理
看板（KANBAN）管理
绩效追踪

..............................

上一篇：5S基础知识及推进实施方法(PPT 108页)

下一篇：怎样做好6S培训管理(PPT 55页)

5S行动化的5大步骤(DOC 29页)

企业5S活动知识培训教材(PPT 105页)

企业现场管理与5S管理.ppt91

卓越6S管理与杰出班组长培训讲义(PPT 130页)

猪场6S管理实施情况汇报(PPT 85页)

5S工作法基础与实施教材(PPT 86页)