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6SK实施方案(修订版)

所属分类:5s 6s管理

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资料简介:

6SK活动实施方案

(修订版)

一、6SK活动现状

    6SK就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“安全”和“健康”的总称,是在5S的基础上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空调公司在2001年一季度开始推行5S活动,重点在改善生产现场管理和部品仓的管理等方面;存在的不足是没有形成规章制度、未能持之以恒地实施,也没有在整个公司范围内推广运用。

二、目 

    为了培养公司全体员工优良的素养,建立协调有序的工作关系,创造一个安全、文明、舒适的工作环境,提高产品品质和生产效率,降低产品成本,生产优质产品。

三、推进小组构成

    1.组长:何少明

       副组长:欧阳小明、李秀余、马永良

       小组成员:

部门

负责人

部门

负责人

管理部

马永良

项目拓展部

李志弘

技术工程部

李秀余

品质部

李世平

生产部

高祥斌

财务部

有明玉


..............................

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5S管理手册及案例(doc 20)

6S的意义和作用概述(PPT 42页)

实验室6S现场管理及应用(PPT 131页)

7S活动推行计划(DOC 11页)

企业现场管理与5S管理培训课件(PPT 91页)

6SigIntro(英文版)

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