5S现场管理实务(ppt 69页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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一、5S活动简介和真意
二、5S活动推行目的、要领和重点
三 早会推行技巧
四 5S活动的误区
“5S”简介
发展：源于日本，发展于美国，完善于中国
强调：地、物明朗化人规范化
“5S”是一种行动，藉活动来改变人的思考方式和行
动品质，从而改变公司的管理水准。
“5S”管理的对象
人：对现场员工的行为准则管理规范化
事：对员工工作方法、作业流程管理程序化
物：对现场所有物品的管理规格化
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