精益生产概论及管理工具的应用(PPT 59页)
所属分类：精益生产
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资料简介：
中国制造业可持续发展的危机挑战
生产主管的不同类型和角色认知
精益生产的演变发展及其运用
有效实施精益生产管理改善案例
精益生产概论及管理工具的应用
张毅老师简介
Contents
第一单元、中国制造业可持续发展的危机与挑战
1.2、中国制造业变革的抓手
1.3、制造业危机一：系统管理缺失
1.3、制造业危机二：中层管理缺位
1.4、从组织架构看企业的可持续发展
1.6、从PQCDSM六大指标看制造业的可持续发展
第二单元、生产主管的不同类型和角色认知
2.2、生产主管的类型、职能和素质要求
生产技术型主管
其他四种类型的生产主管
为何生产管理搞不好？
2.3、制造业干部的管理职责
2.4、中层干部管理水平高对企业的作用
2.5、中层干部管理水平低对企业的影响
案例：海尔集团首席执行官—张瑞敏
第三单元、精益生产的演变发展及其运用
3.1、丰田生产方式与精益生产的演变与发展史
3.2、精益生产的两大支柱和推行工具
3.3、制造业特点及生产管理关注点的分析
3.4、精益生产推行工具：消除八大浪费
消除八大浪费（1）
过量的库存掩盖了问题实质
消除八大浪费（4）
第八大浪费=管理的浪费
3.5、精益生产推行工具：5S
3.6、精益生产推行工具：现场管理与改善
现场管理七大要素
现场管理常用的工具：标准化与目视管理
什么是标准化
标准化作业三要素
生产线上到底需要多少工人？
何为目视管理
目视管理活动的效果及其项目
目视管理活动的效果及其项目
目视管理工具的种类
第四单元：有效实施现场管理改善案例
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