精益生产与实际案例培训课程(PPT 115页)
所属分类：精益生产
文件大小：7693 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
精益生产的诞生背景和基本理念
7大浪费和解决问题的方法、
精益生产的2大支柱
5S和目视化管理
设备的快速换产
设备布局和标准作业
全员设备维护
价值流
企业的改善案例
合理化改善提案活动的开展
提高售价不一定获得利润
到处都有的浪费（MUDA）现象
生产过剩的产生原因
高水位的库存掩盖了过程中的所有问题，
更可怕的是使企业丧失了改进问题的机会。
解决问题与管理的循环系统
第三部分 具体的推进步骤
丰田生产方式的二大支柱（一）
丰田生产方式的二大支柱（二）
精益生产方式的两大支柱-自働化
改善后的生产按照产品别划分单元，
使产品实现在加工工序的快速流动
练习---制作标准作业票 节拍为30S
TPM的定义:
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
