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GL的职责・职务(PPT 53页)

所属分类:班组长管理

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资料简介:

②确认技能是否符合工程的要求并做出对应
③计划性的人才培养 (培养轮岗制)
④ 4S文化的落实
活用为发现异常的改善工具
确保生产可能的状态
确保可生产状态
VM ~「交接班记录的确认和记录」~
VM ~「交接班记录的确认・记入」~
⑧对变化点的对应和指示
⑧变化点的对应和指示
「变化点管理」的对象
在现地确认变化点的信息
总结
..............................

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班组长角色认知培训课件(PPT 71页)

如何当好班组长培训教材(PPT 83页)

班组长的权力和管理原则概论(doc 10页)

班组长专项培训题材(doc 11页)

企业金牌班组长管理与核心能力提升(PPT 107页)

班组长之品质管理实务培训课件(PPT 113页)

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