一线主管管理之班组长篇(PPT 51页)

守时的习惯
封闭的环境
投入的心态
有容乃大
如何做好班组长？
课程目标：
企业的纵向管理层次
班组长的地位
案例讨论： 王刚到底怎么了？
案例讨论之：
为什么需要培训？
班组长的管理水平现状
自我思考：
成就动机
管理层的技能要求
小组讨论：
目标管理
组织的整体目标
MBO 的典型步骤
原因分析
案例讨论：
流程再造

..............................

上一篇：生产主管实训教材(PPT 156页)

下一篇：冶金企业班组长安全培训教材(PPT 44页)

班长的战争案例研究(DOCX 38页)

队、班长培训教材(ppt 69页)

重庆移动班班组建设资料(ppt 35页)

企业班组长能力的有效提升(ppt 136页)

杰出班组长培训教材(ppt 99页)

如何做好班组长管理培训流程(ppt 68页)