TPM概论与目视化管理(PPT 55页)
所属分类：TPM生产维护
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资料简介：
TPM的起源
TPM的推行
TPM推行的基石
目视化管理在TPM中的应用
Q&A
TPM概论与目视化管理
培训纪律
课程目标
课程大纲
TITLE
TPM的起源：和TPM有关的管理体系发展
饮品事业TPM推行历程
TPM的起源：TPM发展的目标
TPM的起源：维修保养的发展阶段
TPM的起源：TPM的定义
TPM的起源：TPM的特点
TPM就是将人为造成的故障消除
TPM就是将消除设备的缺陷
TPM的意识观点
TPM的成本/效率观点
TPM发展趋势
企业如何推行TPM
ＴＰＭ的八大支柱
TPM展开架构--建构生产效率化体制
TPM展开架构--建构生产效率化体制(续)
TPM推行的基石：
TPM活动推动的步骤
步骤1：高阶之TPM导入决心宣言
步骤2:TPM导入教育与开始
步骤3:建立TPM推动组织和职务上之示范
TPM推进组织
步骤4:TPM的基本方针和目标之设定
步骤5：制作TPM展开之主计划
步骤6：TPMKICK-OFF
目视化管理在现场中的应用
目视管理起缘
何谓目视管理
目视化管理案例
顶津工厂目视化管理案例
(二)放置場所之標示(區域線、安全線、警戒線)。
(三)物品標示。
(四)消防器材的噴色與標示。
目视管理的内容
目视化演练
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