产品设计与过程选择课件(PPT 99页)
所属分类：生产运作
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资料简介：
3.1 引例
3.2 产品研究与开发管理
3.3 生产流程设计与选择
3.4 并行工程：产品开发组织的新方法
3.5 计算机技术在产品设计中的运用
第三章 产品设计与过程选择
主要内容
3.1引例：吉列公司在新产品开发上的失误
吉列公司
高级蓝色刀片
威尔金森·斯沃德有限公司
产品特点
引入市场
销售势头不可抵挡
吉列的反应
犹豫……之后
21世纪企业面临环境的主要特征
新产品
现代企业对新产品概念的理解
新产品开发
中国R&D活动面临的问题
引论：新产品设计与开发——风险与机遇并存
大趋势：产品寿命周期的缩短
开发新产品：费用高、风险大、成功率低、回报下降等
产品开发的时间构成：
产品成本的决定
总结:开发与设计对产品竞争力具有重要影响
结论
3.3 产品设计过程
新产品开发的动力
小米手机特点
成功的秘密：
二、结构设计
结构设计过程
三、工艺设计
工艺设计过程
工艺过程设计的内容
产品开发绩效评价
一、产品开发失败的原因
开发新产品与改进现有产品之争
3.4 生产过程设计与选择
对象专业化（对象原则）
工艺专业化（工艺原则）
不同生产流程的特征比较
二、生产过程选择决策（产品—过程矩阵）
影响生产流程设计的主要因素
品种-产量变化与生产单位形式的形式
生产过程决策与竞争优势
3.5 并行工程 （Concurrent Engineering，CE）
串行的产品设计方法
关于串行产品开发过程
并行工程：产品开发组织的新方法
并行的产品设计方法
并行工程
并行工程的实现过程
并行工程技术
3.5 计算机技术在产品设计中的运用
并行工程技术支持系统
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