生产运作能力培训课程(PPT 45页)
所属分类：生产运作
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资料简介：
一、生产运作能力
二、生产运作能力的度量
三、 生产经济规模
四 、能力扩大的时间与规模
五、能力计划决策与其它决策之间的关系
第五章 生产运作能力
第一节 基本概念
一、生产运作能力（copacity）
生产能力利用率：
能力缓冲（备用生产能力）：
表7-2 产业资本密集程度与投资回报率
生产能力使用效率：
例1：度量生产能力方法
额定生产能力
[例4]额定生产能力
[例4]解:
三. 生产经济规模
四、能力扩大的时间与规模
第二节 生产能力计划的步骤
未来能力需求的估计方法
[例7-2]生产能力计划
表7-4
[例7-2] 解:
二. 识别现有生产能力与 预计生产需求之间的差距
[例7-3]解:
四、评价扩大生产能力备选方案
[例7-4]解:
第三节 生产能力计划方法
一. 决策树分析
二. 本量利分析（盈亏平衡分析）
1. 单一产品盈亏平衡分析
[例7-6] 本量利分析
2. 多种产品盈亏平衡分析
[例7-7]多种产品盈亏平衡分析
[例7-7]解:
[例7-7]解:
三. 排队模型
(1)顾客到达模式
(2)服务机构
2. 排队系统分析
四、服务业生产能力计划的特点
五、服务业生产能力利用率与服务质量
案例分析**
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