控制方法与技术知识培训(ppt 25页)

所属分类：生产培训

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资料简介：

一、基本控制方法
二、市场控制与社群控制
三、目标管理
四、网络技术
五、全面质量管理
六、价值工程

一、基本控制方法
（一）预算控制
1、预算的含义与形式
预算的含义：是根据计划目标和实施方案具体筹划与确定资源的分配、使用以及相应行动预期结果的数字化形式。
2、特殊预算形式
弹性预算
程序性预算
零基预算
零基预算就是在制定某项职能预算时从零起点开始其预算过程，即每次都是重新由零开始编制预算。
主要做法是：（1）把每一项支援性活动描述为一个决策的组件，每个组件都包含目标、行动及所需资源；（2）对每一个组件或活动，采用成本——效益分析的方法进行评价和安排顺序；（3）在上一步的基础上对拥有的资源按照每种职能对于实现组织目标所作的贡献大小来进行分配。
（二）非预算控制
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